В начале карьеры футболисты «Зенита» зарабатывали не так много, как хотели бы. Однако, достигнув Кубка УЕФА, а затем Лиги чемпионов, они начали подписывать контракты с шестизначными суммами. Конечно, в долларах и евро.
Говорят, две легенды «Зенита» — Аршавин и Кержаков — на пике карьеры получали по три миллиона евро, плюс премиальные за победы и каждый гол. Сейчас, когда карьера осталась за плечами, они страдают от того, что доходы резко упали. Например, Аршавин потерял 300 миллионов рублей из-за обмана с автосалоном. На тренерской работе платят меньше, чем раньше. Кержаков говорил, что тренеры обычно получают меньше игроков. Это лишь некоторые из примеров.
Впрочем, один из сокомандников Аршавина и Кержакова не только остался в памяти фанатов «Зенита» как хороший игрок, но и стал успешным бизнесменом. Это Виктор Файзулин, занимающий позицию полузащитника. Виктор достаточно быстро понял, что тренерская работа не для него, а идти в структуры футбольного клуба ему не хотелось. И он ушел в бизнес.
Файзулин сейчас является учредителем и совладельцем группы компаний «Алгоритм», включающей множество строительных фирм в Ленинградской области. Кроме того, он владеет долей в компании «Котята», производящей мороженое и сладости в Приморском крае. Это место не случайно: именно там родился бывший полузащитник «Зенита».
Строительством он занялся вместе с бывшим игроком «Краснодара» Олегом Самсоновым, тренером Юрием Красножаном, ранее возглавлявшим «Спартак» из Нальчика и московский «Локомотив», и деловым партнером Кириллом Рудаковым. Годовая выручка компании составила 1,8 млрд рублей.
Портфель проектов охватывает как строительство частных коттеджей, так и возведение масштабных жилых комплексов. По словам Файзулина, на реализацию жилого комплекса «ГрадУм» в деревне Малое Верево выделено 31,5 миллиарда рублей. Договор о начале проекта был подписан в июне на Петербургском международном экономическом форуме.
Параллельно Файзулин развивал кулинарное направление. Во Владивостоке, при поддержке местных бизнесменов, он основал компанию по производству десертов. Его доля в бизнесе составляет 40%. За годы существования команда не только наладила выпуск продукции, но и создала полноценную сеть продаж. В нее вошли торговые точки в виде палаток и специализированных вагончиков, а также несколько кафе и баров.
«Благодаря этой деятельности совокупный доход от кондитерско‑мороженого бизнеса приблизился к отметке в 2 млрд рублей», — сообщает источник.
